母集団に頼った採用の限界を突破する
HRanalystが採用面接官のスキルアップをお手伝い
【事例】
採用活動のさまざまな課題を解決。
①課 題：内定辞退率をどうにか改善したかった
導入後：HRアナリストのタイプ情報、マニュアルで内定辞退率を改善
②課 題：面接において良質な候補者体験を実現したかった
導入後：HRアナリストの相性診断を使って面談に相性の良い社員をアサインすることで、良質な候補者体験を実現
（参照元：シングラー株式会社HP)

国籍・文化が異なる様々な人々が混在する環境で、活躍できる人材に共通する特性である「グローバルリーダシップ」を測定する検査です。
『U1』は、グローバルな視点で、その人のリーダーシップの「素質」を測定。
「海外でリーダーとして活躍できる素質」を測るとともに、今後激変していくビジネスの「あらゆる環境下で力を発揮できるリーダーの素質」も測定できる、画期的なアセスメントツールです。

採用適性検査「アドバンテッジインサイト」
アドバンテッジインサイトは、メンタルヘルス業界で国内トップシェアのサービス導入実績を誇るアドバンテッジリスクマネジメントが提供する、「ストレス耐性」にフォーカスした採用適性検査です。
メンタルヘルス分野での知見を元に、潜在的なストレス耐性を詳しく測定することができます。
【検査の特長】
・ストレスの強さを17項目から測定
・現在のストレス状態が分かる
・コミュニケーション能力が測れる
・入社後の研修にも活用が可能
（参照元：株式会社 アドバンテッジ リスク マネジメントHP)

キャリパーは、人が持つ「コンピテンシー（内的動機）」に着目し、「自然に出てしまう行動の源」を明らかにします。
内的動機と仕事で求められる成果行動（コンピテンシー）がマッチングすると、モチベーションが自然と維持され、高い成果を生むことがわかっています。
その人が、どのような職種で高いパフォーマンスを発揮しやすいのか予測することで、人と仕事とのマッチングをはじめ、人と組織の成長のお手伝いしています。

（参照元：キャリパージャパン株式会社 HP）

「ＰＥＴⅡ」は、弊社独自のコンピテンシーモデルに基づき、受検者の組織人材としての適性を多面的視点（組織管理者としての価値感・適性、ストレス耐性、組織文化適合度）から診断・可視化し、採用・人材育成・カウンセリング等の場面で人事部門以外の方でもわかりやすくフィードバックすることを目的に開発しました。
【「ＰＥＴⅡ」開発の背景】
①新卒採用市場への対応
②「自立型人材」確保の重要性
③「ストレスチェック」の重要性
これからの「新卒採用市場」「人材力強化」への対応
（参照元：株式会社ベクトルHP)

心理学の領域で最もスタンダードなパーソナリティ理論である“ビッグファイブ 理論”に基づく「5 つの性格特性」と「成果を阻害する要因」から、“これから”の組織で必要とされるパーソナリティを測定します。
また、成果を阻害する恐れのある要因「ディレールメント」も測定可能。
組織にネガティブな影響を与える可能性を、あらかじめ確認することができます。

多くの人が自分は成長したいと思っている。でも、多くの人がどうやって成長したら良いかわかっていない
【ＢＰＡＳＳサーベイが選ばれる３つのポイント】
・成長の見える化をサポート
①役割期待に合った診断項目で、成長を見える化できる
②仕事をする上での『自分の強みと弱み』が、理解しやすく受け取りやすい
③人事考課項目と同じ項目設定で、仕事力向上のために何をすればよいか対応策を立てやすい
（参照元：株式会社ビジネスパスポートHP)

入社前（入社直後）はまだ働いた経験がないため「期待」を測定します。配属後に改めて「モチベーション」を測定することで、入社前と後の変化を計ることが可能となります。また、モチベーションが上がった要因、下がった要因について特定していくことが出来るため、具体的な対策が立てることができ、離職防止に役立てることが可能です。

【特長】
・入社前（直後）と配属後で測定し比較することで、モチベーションの変化や問題点が明確になります。
・指導用資料をお付けしています。

（参照元：株式会社JTBコミュニケーションデザイン HP）

仕事への取り組み方・考え方を積極的・消極的の2 つの側面から分析し、エンゲージメント状態を自ら高められる人材なのかどうかを測定。
積極的にクラフティング出来る人材かどうか、また合わせてどのような仕事にのめり込むかを測定することで、今後の人材育成や、配置・配属の参考情報にもなるデータを測定することができます。

心理精神分析プログラム「職業人適応傾向調査」

【採用予定者の心理状態の確認や適性検査の重要性】
新卒の場合、新入社員研修から職場配属までの期間にメンタル問題が発覚することも珍しくありません。そこは何とか乗り越えたとしても、配属された直後に、本来持っていたメンタル問題が表出することもあります。
中途採用社員の場合は、試用期間の後にメンタル疾患で休職するケースが多くあります。企業は心身ともに優秀な人材を採用することが必要であるため、採用過程で心理状態をチェックすることは企業の人事・労務リスクマネジメントとなります。

（参照元：キャリアマネジメントコンサルティング株式会社 HP）