ICP人材力診断は、社員の潜在的要素を測定「見える化」する診断ツールです。社員のヒューマンスキルを可視化、離職防止対策に活用できるツールとして定評があります。また、人材育成の定量的な指標として継続的に診断を行うことで、企業を取り巻く環境の変化に応じた適切な軌道修正と能力活用にお役立ていただけます。

【潜在的要素の診断による効果とは？】
1.効果的な人材育成と適正な配置
2.強化すべき資質の明確化
3.コミュニケーションの活性化
4.採用基準、配置基準に活用

（参照元：株式会社日経BPマーケティング HP）

WEBエントリーの普及により、24時間、全国どこからでも応募者の受付ができるようになり、幅広い層からの応募が急増する一方で「本当に自社に必要な人材が残っているのだろうか」という声が多く聞かれます。こうした採用ご担当者の課題を解消し、的確に“求める人材”を絞り込むことができる新しい採用支援ツールが『TG-WEB』です。

【目的】
『TG-WEB』では、受検管理者画面から受検者の受検結果（個人票・順位表）を簡単に出力することができ、貴社の採用の効率化を図ります。

（参照元：株式会社ヒューマネージ HP）

【eF-1Gの特徴】
①測定領域が広く診断精度が高い
②採用決定率アップにつなげられる
③採りたい人財が特定できる
④カスタマイズによって課題やニーズに対応できる
⑤採用から社員の能力開発まで一貫して活用できる
⑥専門家の監修のもと開発、20年の実績を誇る

【eF-1Gの活用シーン】
適性検査eF-1G（エフワンジー）は、人物の性格や能力を多角的に測定しているため、人事活動における様々な場面で活用することができます。

（参照元：株式会社イー・ファルコン HP）

総合的な適性検査HRベース

【特徴】
・カスタマイズ：一社一社異なる、求める人材像・人物モデルとの適合度をカスタマイズ設定で把握可能。
・総合性：知的能力、基本性格、意欲、コミュニケーション力、価値観、思考スタイル、ストレス耐性まで幅広く人材を把握可能。
・ストレス耐性：単なるストレス耐性ではなく人事が真に知りたいメンタル不調が発症するリスクに着目。
・対策されにくい：時代の流れを踏まえて、対策されにくいロジックの検査手法。
・活用シーン：幅広い活用シーンに対応できます（採用、社内昇進、社内研修）。

（参照元：株式会社マネジメントベース HP）

『i-web グローバル採用モデル』は、マイページなどの機能を英語をはじめとする多言語で提供。日本企業の複雑かつきめ細かい選考に対応できるグローバル採用向け採用管理システムです。また、英語版・韓国語版・中国語版のグローバル採用向け各種適性検査と連動し、日本語を母国語としない人材の見極めも可能にします。

【POINT】
・マイページを多言語で展開することが可能です
・英語・中国語・韓国語の３カ国語に対応した適性検査と連動
・グローバル採用向け広報施策も支援

（参照元：株式会社ヒューマネージ HP）

エン・ジャパンの適性検査
活躍できる人財を発見する。見極める。　エン・ジャパンの適性検査 3Eテスト
・受検時間約35分 短時間で実施完了
・知的能力・性格特性・コミュニケーション力・ストレス耐性などビジネスシーンに必要な要素を測定
・スマホ受検対応
特徴1：活躍できる「人財」を発見し、見極める。
特徴2：短い検査時間で、実施企業と受検者の負担を軽減。
（参照元：エン・ジャパン株式会社HP)

Compass 適性検査は、WEB 上で受検後、診断結果を即時に表示することができるスピーディーさが特徴です。一旦導入していただいた後は余計なインストールも不要です。
また、バージョンアップも無料でサポートしていますので常に最新の検査を受けることができます。
Compass 適性検査は、南山大学経済学部・(故)高橋弘司准教授監修のもと開発されました。診断結果は1000社を超える人事担当者の意見を反映し、採用現場で活用できるように構成されています。

（参照元：株式会社ジィ・ディー・エル HP）

コーピング適性検査 G9
「将来遭遇するストレスに対処できるかどうか」を測定する。
入社後の“ストレス耐性”の予見を可能にする画期的な適性検査です。
背景
入社３年で３割の大卒者が辞める。『G9』は、その現実から生まれました。
目的
『G9』は、辞めない人材を見極めます。
特徴
『G9』は、“コーピング理論”を採用した、全く新しい適性検査です。
活用
『G9』は、貴社の採用戦略に合わせて様々な活用が可能です。
（参照元：株式会社ヒューマネージHP)

HR-PROGは、従業員の取り組み姿勢と職務適合性を測定するツールです。

【4つの特長】
1.診断結果には個人別取り組み施策まで出すため、具体的な対策方法まで把握できます。
2.あるべき取り組み姿勢や行動特性と現状の取り組み姿勢や行動特性とのFIT&GAPをはかることができ、最も向いている職種まで記載されています。
3.マネジメントツールの一環として考えているため、質問項目も毎年変えております。（勿論、導き出される結果は変わりません）
4.個人診断の集計値が組織分析となるため実施がしやすいと同時に、施策が個人の改善に直結します。

（参照元：株式会社さかえ経営 HP）

母集団に頼った採用の限界を突破する
HRanalystが採用面接官のスキルアップをお手伝い
【事例】
採用活動のさまざまな課題を解決。
①課 題：内定辞退率をどうにか改善したかった
導入後：HRアナリストのタイプ情報、マニュアルで内定辞退率を改善
②課 題：面接において良質な候補者体験を実現したかった
導入後：HRアナリストの相性診断を使って面談に相性の良い社員をアサインすることで、良質な候補者体験を実現
（参照元：シングラー株式会社HP)