人事評価ナビゲーターは、業界トップクラスの低価格で導入できる、シンプルで使いやすいシステムです。人事評価制度の活用の幅を広げ、運用の効率化を実現できます。

人事コンサルを通じてこれまで培ってきた経験やノウハウを詰め込み、様々なクラウドサービスと比較してもサービスの質・価格・フォロー体制において、たしかな価値を提供しております。
本当に必要な機能を適正な価格でお届けし、中小企業、さらには日本を元気にしていきたいという想いが込められております。

人事制度の役割は、以下3つに整理されます。
①管理統制
人的資源の管理を企業組織の方向性に基づいて行うことを目的としています。
②意思疎通
企業組織と従業員とが、考え方や価値観について共有することを目的としています。
③自発誘因
企業組織における貢献意欲を打ち出すことを目的としています。

上記3つの役割を満たした人事制度を確立することで、企業組織内での管理統制が実現できます。
アクティブアンドカンパニーでは、人事制度に求められる、「管理統制」「意思疎通」「自発誘因」の3つの役割を適切に機能させ、経営合理性・伝達合理性・貢献合理性を有する人事制度を構築いたします。

人材育成サイクルに合致した人材育成施策を策定し、運用～定着まで一貫した施策の支援を行います。
人材育成サイクルが体感できる場を提供し、個々の価値観や考え方に対して、新しい気づきを与えます。
人材育成の段階に応じた適切な育成プランを提供することにより、気づきの極大化を図り、行動変容を実現します。

株式会社コーナーが運営する「人事・採用のパラレルワーカーシェアリングサービス」は、
採用(中途・新卒・パート/アルバイト)、労務、制度設計など幅広く企業の人事・採用課題を解決するサービスです。

コーナーは、1,500名を超える即戦力のプロフェッショナルによる課題解決を実働支援型で行います。
週1日から必要な業務内容・業務量だけプロフェッショナルの経験を活用できることで、多様化してきている人事・採用課題を効果的に解決します。

弊社では人事制度を「等級制度（役職制度）」「評価制度」「報酬制度」「教育制度」の4つの制度の総称であると定義しています。
「評価制度」や「報酬制度」に注目が集まりやすいのですが、人事制度の骨子は「等級制度（役職制度）」であり、骨子から検討します。
そして「教育制度」は、人事制度の運用を担う部分です。作ってお終いの人事制度にしないために、「教育制度」の内容も併せて明確にしていきます。
自社に合った制度を作成し、円滑に運用ができるようご支援いたします。

フォー・ノーツには、この運用できる評価制度を構築、運用するための3つのバックボーンがあります。
【３つのバックボーン】
・人事部長経験：実際に人事の現場を経験しており、体系を実践したり、運用の課題を肌で感じてきた経験があります。
・300社以上の豊富な事例：これまで300社以上の企業のお手伝いをしてきた実績があり、各社の課題に対して、豊富な事例と元に、解決の方向性を提示いたします。
・3万部以上発行の書籍の実績：本書がどの会社にも適用できる普遍的・汎用的・網羅的な体系に基づいているからです。
（参照元：フォー・ノーツ株式会社HP）

アチーブメントHRソリューションズの組織開発コンサルティングサービスは、
強い組織をつくるためのコンサルティングサービスです。
「理念達成型経営」の組織を目指し、社員一人一人が理念実現に向けて内発的に動機づけをし、
自発的に行動するような組織状態を作り上げていくことを目標としています。

(参照元：アチーブメントHRソリューションズ株式会社ホームページ)

アビームコンサルティングは、
・発展的・持続的事業促進に必要な企業文化の醸成
・事業推進に必要な人材を供給し続ける人材マネジメントプロセスの実践
・次の成長に不可欠な源泉を生み出す人事業務の効率化
を達成する為、戦略策定・制度設計・プロセス設計・IT導入まで、トータルなソリューションを提供することで、
クライアントの人的資源価値最大化に貢献します。

【事業内容】
①グローバル人事基盤構築ソリューション
②人的経営基盤構築ソリューション
③タレントマネジメントソリューション

(参照元：アビームコンサルティング株式会社ホームページ)

創業より培ってきた組織開発のメソッドを駆使することで、組織のハード面・ソフト面の両方にアプローチ。
変革プロジェクトの設計から実行・定着までトータルサポートすることで、揺り戻しのない変革の実現します。

【特長】
・組織と社員の価値観の接点「エンゲージメントポイント」を発見し当事者意識と、主体的な貢献意欲を高める
・組織の構成要素が互いに整合するように変化をデザインし効果を最大化する
・「CESモデル」で変革をデザインし、変化の揺り戻しを防ぐ
・人と組織の「メンタルモデル」を明らかにし、抵抗に対処する

(参照元：株式会社ワークハピネスホームページ)

ケンブリッジには、組織・業務変革の関係者全員が納得し「これなら実行したい！」と思える変革を計画し、
遂行するための方法論があります。
プロジェクトをリードするコアチームの編成、実行可能な計画作り、必要十分な現状分析と課題の深掘り、
部門を超えた全社目線での改革施策の策定、現場を巻き込んだ「あるべき業務とシステム」の具体化、
納得感のあるベンダー選定などを、強力に、かつ、後戻りなく支援します。