クラウド人事システム「HR-Platform」で、評価プロセスを進化させ、評価に対する納得性を高めることができます

■ エクセルから脱却し、現行の評価制度をそのままクラウドへ
■ より進化した評価プロセスもクラウド上で完結
■制度や組織の変更などイレギュラー事案にもスムーズに対応

単なるシステム提供に留まらず、貴社制度のシステム運用構築を請け負います。
継続的な活動支援によって、長期的に安心して運用いただけます。

どんなことでも、まずはお気軽にお問い合わせください！

システムだけでなく、運用から研修まで全てをご提供。人手不足でも初めてでも、安心してお任せいただけます。

■ 企画から研修までトータルにサポート
■ 評価者選定からフィードバックまでクラウドですべて完結
■ 運用実績20年。全行程を経験豊かな専門スタッフにお任せ

単なるシステム提供に留まらず、貴社の組織課題に基いた制度設計、活用研修といったコンサルティング支援が特徴です。
また、オペレーションの代行によっ貴社人事部の運用工数を削減します。

どんなことでも、まずはお気軽にお問い合わせください！

人事評価ナビゲーターは、業界トップクラスの低価格で導入できる、シンプルで使いやすいシステムです。人事評価制度の活用の幅を広げ、運用の効率化を実現できます。

人事コンサルを通じてこれまで培ってきた経験やノウハウを詰め込み、様々なクラウドサービスと比較してもサービスの質・価格・フォロー体制において、たしかな価値を提供しております。
本当に必要な機能を適正な価格でお届けし、中小企業、さらには日本を元気にしていきたいという想いが込められております。

Goalousは「活動の見える化」でチームの目標達成を促進させる、社内SNS型目標管理ツールです。目標共有・進捗管理・活動共有・評価プロセスまでの全行程を推進することが可能。

特徴として
「オープンゴール」で他の人がどのようなゴールを掲げでいるのか
「フォトアクション」によりどんな行動を起こしたのか
これらを元に、メンバーの活動が可視化される事で組織マネジメントに役立ちます。

SNSの様なUI仕様で「フォトアクション」には、いいね！やコメントの投稿もでき、コミュニケーション活性化に寄与します。翻訳機能もあるので一瞬で言語が違うメンバーとも気軽にコミュニケーションが可能。

人事制度の役割は、以下3つに整理されます。
①管理統制
人的資源の管理を企業組織の方向性に基づいて行うことを目的としています。
②意思疎通
企業組織と従業員とが、考え方や価値観について共有することを目的としています。
③自発誘因
企業組織における貢献意欲を打ち出すことを目的としています。

上記3つの役割を満たした人事制度を確立することで、企業組織内での管理統制が実現できます。
アクティブアンドカンパニーでは、人事制度に求められる、「管理統制」「意思疎通」「自発誘因」の3つの役割を適切に機能させ、経営合理性・伝達合理性・貢献合理性を有する人事制度を構築いたします。

人材育成サイクルに合致した人材育成施策を策定し、運用～定着まで一貫した施策の支援を行います。
人材育成サイクルが体感できる場を提供し、個々の価値観や考え方に対して、新しい気づきを与えます。
人材育成の段階に応じた適切な育成プランを提供することにより、気づきの極大化を図り、行動変容を実現します。

株式会社コーナーが運営する「人事・採用のパラレルワーカーシェアリングサービス」は、
採用(中途・新卒・パート/アルバイト)、労務、制度設計など幅広く企業の人事・採用課題を解決するサービスです。

コーナーは、1,500名を超える即戦力のプロフェッショナルによる課題解決を実働支援型で行います。
週1日から必要な業務内容・業務量だけプロフェッショナルの経験を活用できることで、多様化してきている人事・採用課題を効果的に解決します。

これまでエクセルで散らばっていた目標シートや煩雑になりがちだった評価プロセスをクラウドで一元化することで人事評価の作業負荷を大きく軽減。また、定量的な数値目標と、定性的な行動目標の2軸による評価で、人材育成を後押しします。
社員数100名以下に特化したシステムです。

（参照元：株式会社ミナジンHP）

『ハタラクカルテ』は、働きつづけられる組織をつくる、人材定着のための組織改善／エンゲージメントサーベイサービスです。従業員アンケートと結果レポートにより、組織課題を数値化して捉える事ができます。施策検討に有効な従業員の本音コメントが収集できる機能や、サーベイ実施後の打ち合わせがプランに組み込まれているなど、アンケート実施後の施策を実行しやすい仕組みも準備されています

弊社では人事制度を「等級制度（役職制度）」「評価制度」「報酬制度」「教育制度」の4つの制度の総称であると定義しています。
「評価制度」や「報酬制度」に注目が集まりやすいのですが、人事制度の骨子は「等級制度（役職制度）」であり、骨子から検討します。
そして「教育制度」は、人事制度の運用を担う部分です。作ってお終いの人事制度にしないために、「教育制度」の内容も併せて明確にしていきます。
自社に合った制度を作成し、円滑に運用ができるようご支援いたします。