業種

サービス業

従業員規模

5001名以上

成果

・リーダーシップを発揮する方向性として、分院長にESやCSの重要性を認識してもらうことができた
・分院長の言動がチームワークに影響を与えることを理解してもらえた
・上記のことが分院長の医師・リーダーとしての成長につながっている

業種

倉庫・運輸関連業

従業員規模

501〜1000名

成果

・手作業での集計の手間が無くなり、業務効率化とミスの削減に繋がった。
・データが抽出できるので、人事評価の分析資料作成に役立っている。
・以前よりも、上司と部下の意思疎通がスムーズに。

業種

情報通信

従業員規模

1001〜5000名

成果

・組織のことを深く理解した上で、的確な改善提案を受けられる。
・組織体制の変更が多いが、随時スピーディーに対応してもらえる。

業種

教育・学習支援業・学校

従業員規模

101〜500名

成果

・質問項目の準備、セッティング、フィードバック研修まで依頼できた。
・対象の管理職に、気づきや自己変革の機会を提供できている。
・対応がきめ細やかで、評価の運用面のサポートも受けられる。

業種

製造業

従業員規模

101〜500名

成果

＜人事評価＞
・ヒューマンエラーが激減し、評価の精度が高くなった。
・休日出勤も無くなり、削減できた時間はコア業務に回せた。

＜人材管理＞
・クラウド上で申請できるようになり、承認や決済が圧倒的に速くなった。
・さまざまな人が管理・閲覧できるので、人材配置などにも活かせる。

業種

情報通信

従業員規模

101〜500名

成果

●プロ人事が参画したことで、自社にマッチした経歴の人材と週10件近くの面接を設定できるようになった
●約半年で複数名のマネジメント層の採用に成功