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組織改革・人事制度の見直しを解決するためのツール

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    作業時間を短縮して社員の育成や公正な処遇制度作りに注力。やりがいのある職場環境へ。

    株式会社CADネットワークサービス

    作業時間を短縮して社員の育成や公正な処遇制度作りに注力。やりがいのある職場環境へ。

    業種

    情報通信

    従業員規模

    101〜500名

    成果

    ●作業負担が劇的に改善した。
    ●作業時間が軽減したことで、人事評価をどのように活用していくか考えられるようになった。
    ●低価格で導入でき、シンプルで使いやすい。
    効率的に目標管理の運用を行うことで、より重要なファクターにリソースを割くことが可能

    学校法人沖縄科学技術大学院大学学園

    効率的に目標管理の運用を行うことで、より重要なファクターにリソースを割くことが可能

    業種

    教育・学習支援業・学校

    従業員規模

    1001〜5000名

    成果

    ・日本語と英語で人事制度を整備できた
    ・上位目標から個人目標までスムーズな設定が可能に
    ・回収・未実施の催促などの煩雑な作業が大幅に改善され、リアルタイムに実施状況を確認できるようになった
    人事コンサルティング会社の選ぶ人事評価システムとは

    株式会社新経営サービス

    人事コンサルティング会社の選ぶ人事評価システムとは

    業種

    サービス業

    従業員規模

    51〜100名

    成果

    ・手作業で行っていた作業をボタン一つでできるようになるなど、さまざまな面で業務を効率化できた
    ・データを部署別の強み・弱みの傾向分析に活用するなど、色々な使い方が考えられる
    総務・人事の大幅な生産性向上を実現

    株式会社イクス

    総務・人事の大幅な生産性向上を実現

    業種

    情報通信

    従業員規模

    101〜500名

    成果

    ・昇格候補者の抽出や人事異動の判断など業務効率化に便利な機能が充実しており、作業時間を1/3程度に短縮できた
    ・ペーパーレス化に役立っている
    人事制度プロセスの期間を大幅に短縮。上位目標から個人目標への落とし込みの意識づけもできた

    株式会社タニタ

    人事制度プロセスの期間を大幅に短縮。上位目標から個人目標への落とし込みの意識づけもできた

    業種

    製造業

    従業員規模

    101〜500名

    成果

    ・目標管理を含め、人事評価制度の運用プロセスを大幅に短縮できた
    ・社員が上位目標と自身の目標との結びつけを意識できるようになった
    医師という専門職人材の360度評価事例 ～病院組織のリーダーシップ開発から学ぶこと～

    SBC メディカルグループ

    医師という専門職人材の360度評価事例 ～病院組織のリーダーシップ開発から学ぶこと～

    業種

    サービス業

    従業員規模

    5001名以上

    成果

    ・リーダーシップを発揮する方向性として、分院長にESやCSの重要性を認識してもらうことができた
    ・分院長の言動がチームワークに影響を与えることを理解してもらえた
    ・上記のことが分院長の医師・リーダーとしての成長につながっている

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