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株式会社バイク王&カンパニー
マニュアルというベースがあってはじめて”個”が光る
業種
商業(卸売業、小売業)
従業員規模
501〜1000名
成果
●まだ作成途中(第一稿の段階)だが非常に完成度が高く、未経験者にもわかりやすい「販売オペレーションマニュアル」を作成できている●今後は買取スタッフ用のマニュアルや店舗の事務作業のマニュアルを作成予定
株式会社2.1
(公開日2020年6月30日)
株式会社デイサービスセンターうららか
スタッフのセンスや経験に依存しない、「迷わない」会社づくり
医療・福祉
11〜50名
●自社がこだわっている部分をわかりやすく網羅的にまとめた、自然と読みたくなるマニュアルを作成できた●採用活動の際、「このマニュアルがあるから迷いなく仕事ができます」とアピールできるようになった
佐川グローバルロジスティクス株式会社
“参加型”のチームへ!効率化を実現した社内報制作担当者の次の「ビジョン」とは?
倉庫・運輸関連業
5001名以上
●業務の進捗状況が可視化され、部署内で連携・フォローがしやすくなった●原稿やデザインデータをわかりやすく管理できるようになった
Bizer株式会社
(公開日2020年4月20日)
株式会社キャスター
全社でフルリモートワーク!管理部門の「顔が見えないようで見える」仕事の進め方とは?
情報通信
101〜500名
●タスク内のチェックリストを階層構造にして管理することで、作業の抜け漏れがなくなり、進捗状況がひと目でわかるようになった●各自の業務量が見える化し、マネジメントしやすくなった
帝人株式会社
「こんなにあるの?!」業務を可視化し、チームで共有することの“真の価値”とは?
製造業
●口頭やメールでの進捗管理が不要に●外部パートナーと連携しやすくなった●業務の抜け漏れを防げるようになった●業務の引き継ぎを短期間でスムーズに完了できた
アウンコンサルティング株式会社
月次決算を112時間削減!メンバーの成長も促した「リスクだけを追わない」業務変革とは?
サービス業
●Excelではできなかった進捗管理が実現できた●月次決算業務が400時間から288時間に大幅削減●月中にゆとりができたことで業務改善の取り組みを推進できるようになり、作業スピードが向上●社内コミュニケーションがスムーズになり、連携ミスが減少
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