業種

製造業

従業員規模

101〜500名

成果

・目標管理を含め、人事評価制度の運用プロセスを大幅に短縮できた
・社員が上位目標と自身の目標との結びつけを意識できるようになった

業種

サービス業

従業員規模

5001名以上

成果

・リーダーシップを発揮する方向性として、分院長にESやCSの重要性を認識してもらうことができた
・分院長の言動がチームワークに影響を与えることを理解してもらえた
・上記のことが分院長の医師・リーダーとしての成長につながっている

業種

製造業

従業員規模

101〜500名

成果

● システム間のデータ連携をシームレスに行うことで手作業に比べ10倍の業務効率を実現。約40本の処理が稼働し事業推進部の業務改善に大きく貢献
● コーディング開発に比べ開発工数を7割削減。難易度の高い開発でも10日以内には実装でき自動化処理の新規開発や改善にも迅速に対応
●柔軟性の高いデータ連携基盤を構築したことで自社サービス拡大に伴う業務プロセスの変化や利用システム変更にもスムーズに対応可

業種

倉庫・運輸関連業

従業員規模

501〜1000名

成果

・手作業での集計の手間が無くなり、業務効率化とミスの削減に繋がった。
・データが抽出できるので、人事評価の分析資料作成に役立っている。
・以前よりも、上司と部下の意思疎通がスムーズに。

業種

情報通信

従業員規模

1001〜5000名

成果

・組織のことを深く理解した上で、的確な改善提案を受けられる。
・組織体制の変更が多いが、随時スピーディーに対応してもらえる。

業種

電気・ガス業

従業員規模

101〜500名

成果

＜人材管理＞
・人為的ミスが削減され、作業効率化も実現。
・給与計算などとも連携でき、作業がスムーズに遂行。
・相談にも、期待値を上回る提案が返ってくる。

＜給与計算代行＞
・一人工分の人的コストが削減でき、コア業務にシフト。
・社員の中で「やりがい」が生まれた。