業種

サービス業

従業員規模

1001〜5000名

成果

●商談成約率が高い人と低い人のトーク内容の違いが明らかになった
●自社でのトライアルで高い効果が得られたため、主力サービスである経営コンサルティングの新メニューに加える予定

業種

金融・保険業

従業員規模

5001名以上

成果

●模範社員が、１回のお客様との面談において根拠や事例をどれくらい話し、質問を何回しているかなどの傾向を把握できた
●新入社員研修において、約100名のロールプレイ内容を分析してフィードバックレポートを還元。各自の課題が明確になり自分で改善策を立てやすくなった
●客観的なデータに基づいた指導が可能になり、指導力を強化できた
●新入社員と指導担当者の間に、質の高いコミュニケーションが生まれた

業種

サービス業

従業員規模

1001〜5000名

成果

●売上成績上位者の営業トークの傾向を把握できた
●成績上位者とのトークの違いを数値化し、エビデンスに基づいた客観的で説得力のある指導ができるようになった

業種

情報通信

従業員規模

11〜50名

成果

●適切にPDCAを回せるようになり、受注数が増加した
●担当者の意識が向上し、質の高い情報が蓄積できるようになった
●全社に横展開する予定

業種

教育・学習支援業・学校

従業員規模

51〜100名

成果

●営業活動の報告に要する時間を削減でき、生産性が向上（売上も向上）
●担当者が営業情報を積極的に入力するようになったため、担当者が代わっても適切に情報共有ができるようになった

業種

情報通信

従業員規模

101〜500名

成果

●経験や感覚ではなく、データに基づいが話し合いが可能に
●受注率や営業プロセスが可視化されたことで、担当者の意識や営業スキルが向上
●案件単価や受注率が向上（新規問合せの受注率は前期比290％）
●営業一人当たり20時間のリソースを削減
●リードタイムが1カ月削減