業種

サービス業

従業員規模

51〜100名

成果

・手作業で行っていた作業をボタン一つでできるようになるなど、さまざまな面で業務を効率化できた
・データを部署別の強み・弱みの傾向分析に活用するなど、色々な使い方が考えられる

業種

情報通信

従業員規模

101〜500名

成果

・昇格候補者の抽出や人事異動の判断など業務効率化に便利な機能が充実しており、作業時間を1/3程度に短縮できた
・ペーパーレス化に役立っている

業種

製造業

従業員規模

101〜500名

成果

・目標管理を含め、人事評価制度の運用プロセスを大幅に短縮できた
・社員が上位目標と自身の目標との結びつけを意識できるようになった

業種

サービス業

従業員規模

5001名以上

成果

・リーダーシップを発揮する方向性として、分院長にESやCSの重要性を認識してもらうことができた
・分院長の言動がチームワークに影響を与えることを理解してもらえた
・上記のことが分院長の医師・リーダーとしての成長につながっている

業種

倉庫・運輸関連業

従業員規模

501〜1000名

成果

・手作業での集計の手間が無くなり、業務効率化とミスの削減に繋がった。
・データが抽出できるので、人事評価の分析資料作成に役立っている。
・以前よりも、上司と部下の意思疎通がスムーズに。

業種

情報通信

従業員規模

1001〜5000名

成果

・組織のことを深く理解した上で、的確な改善提案を受けられる。
・組織体制の変更が多いが、随時スピーディーに対応してもらえる。