業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

1001〜5000名

成果

●部長昇格候補者のリーダーシップ力が向上

業種

サービス業

従業員規模

101〜500名

成果

●研修を通して、社員が自分のヒューマンスキルの課題について自覚するようになった
●社員の意識が向上し、能動的な行動が見られるようになった

業種

情報通信

従業員規模

101〜500名

成果

●管理職を中心に、ブレーンストーミングや問題解決の手法、部下の客観的な評価手法などを習得できた
●研修を通じて社員同士の共通言語が増え、コミュニケーションが活性化した
●社員のモチベーションが向上した

業種

情報通信

従業員規模

その他

成果

●独自の「3D人事制度」を構築
●職種別・等級別の役割分担が明確化し、個々のステップアップの道筋を付けやすくなった
●スペシャリストコースやマイスター制度を設置し、多様な人材の活用を促進

業種

情報通信

従業員規模

501〜1000名

成果

●サービス提供1カ月半で応募数が約1.6倍、書類選考通過数が1.7倍に
●ハイエンド人材を含めた3名の採用が決定

業種

サービス業

従業員規模

501〜1000名

成果

●社員同士のコミュニケーションが増加
●社員の基本情報が一元化され、人材活用に活かすデータの可視化を実現