業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

1001〜5000名

成果

●ミッションやビジョンの共有で社員のモチベーションを向上
●研修の気づきや学びを蓄積・共有でき、組織の階層を越えた情報共有が可能に
●気軽にコミュニケーションがとれるようになり、社員間でコラボレーションが生まれるようになった

業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

101〜500名

成果

●必要な人事情報をすぐに取り出せるようになり、作業時間を短縮できている
●ヒューマンエラーの心配がなくなった

業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

101〜500名

成果

●評価基準が明確で、誰でもチャレンジしやすい人事制度を構築
●「同一労働同一賃金」に対応した制度を整備
●昇給基準が明確になったことで、評価に対する従業員の納得度が向上
●各自が目標について深く考えるようになった

業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

101〜500名

成果

●定量的な成果を重視する評価体制に変えたことで、従業員の結果に対するモチベーションが向上
●目標達成に向けた「行動」も数値管理が可能になり、公平性のある評価が可能に
●行動が成果につながっていく理想のスタイルに近づけた

業種

情報通信

従業員規模

101〜500名

成果

●人事制度がしっかりと可視化され、社員自身で目標を設定しやすくなった
●評価者が明確な指標に基づいて評価できるようになった

業種

製造業

従業員規模

5001名以上

成果

●研修前より社員が意欲的・積極的になり、質の高いアウトプットが見られた