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オリックス生命保険株式会社
人事評価制度の見直しに合わせ、独自の評価システムを導入
業種
金融・保険業
従業員規模
1001〜5000名
成果
<人事評価>●限られた時間の中、必要な機能を必要なタイミングで提供してもらえた●機能の作り込みや、操作しやすい画面など柔軟に相談できた●導入後の保守対応も、スピーディーだった<360度評価>●自分たちのやりたかった評価を実現できた●質問の設定、スケジューリング、回答者への連絡や督促なども任せられる●人事評価システムとの連携で、評価がスムーズになった
フォスターリンク株式会社
(公開日2023年2月24日)
学校法人沖縄科学技術大学院大学学園
効率的に目標管理の運用を行うことで、より重要なファクターにリソースを割くことが可能
教育・学習支援業・学校
・日本語と英語で人事制度を整備できた・上位目標から個人目標までスムーズな設定が可能に・回収・未実施の催促などの煩雑な作業が大幅に改善され、リアルタイムに実施状況を確認できるようになった
(公開日2022年12月21日)
株式会社新経営サービス
人事コンサルティング会社の選ぶ人事評価システムとは
サービス業
51〜100名
・手作業で行っていた作業をボタン一つでできるようになるなど、さまざまな面で業務を効率化できた・データを部署別の強み・弱みの傾向分析に活用するなど、色々な使い方が考えられる
株式会社イクス
総務・人事の大幅な生産性向上を実現
情報通信
101〜500名
・昇格候補者の抽出や人事異動の判断など業務効率化に便利な機能が充実しており、作業時間を1/3程度に短縮できた・ペーパーレス化に役立っている
株式会社タニタ
人事制度プロセスの期間を大幅に短縮。上位目標から個人目標への落とし込みの意識づけもできた
製造業
・目標管理を含め、人事評価制度の運用プロセスを大幅に短縮できた・社員が上位目標と自身の目標との結びつけを意識できるようになった
SBC メディカルグループ
医師という専門職人材の360度評価事例 ~病院組織のリーダーシップ開発から学ぶこと~
5001名以上
・リーダーシップを発揮する方向性として、分院長にESやCSの重要性を認識してもらうことができた・分院長の言動がチームワークに影響を与えることを理解してもらえた・上記のことが分院長の医師・リーダーとしての成長につながっている
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