業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

101〜500名

成果

●評価基準が明確で、誰でもチャレンジしやすい人事制度を構築
●「同一労働同一賃金」に対応した制度を整備
●昇給基準が明確になったことで、評価に対する従業員の納得度が向上
●各自が目標について深く考えるようになった

業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

101〜500名

成果

●定量的な成果を重視する評価体制に変えたことで、従業員の結果に対するモチベーションが向上
●目標達成に向けた「行動」も数値管理が可能になり、公平性のある評価が可能に
●行動が成果につながっていく理想のスタイルに近づけた

業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

1001〜5000名

成果

●部長昇格候補者のリーダーシップ力が向上

業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

101〜500名

成果

●社内のペーパーレス化を実現
●お客様ごとに修正履歴がきれいに整理されるため、確認作業が簡単に
●営業・デザイナー双方の業務効率が大幅に改善し、残業時間が激減
●ミャンマーオフィスの現地デザイナーとのコミュニケーションがスムーズに

業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

11〜50名

成果

●催促しなくても現地から毎日報告が入るようになった
●添付容量無制限なので資料や写真も気兼ねなくアップでき、やりとりする情報量が増えてコミュニケーションが改善された

業種

商業（卸売業、小売業）

従業員規模

101〜500名

成果

●全員が毎日日報を提出するようになった
●日報運用の労力・経費を削減できた
●社内に日報が定着し、部門を超えたコミュニケーションが活性化した
●日報共有が若手社員の学びになり、積極性が増した