業種

サービス業

従業員規模

101〜500名

成果

●4～5人で行っていた請求書発行業務を2人で対応できるようになった
●経理担当者の作業時間を1カ月あたり7時間削減
●リモートワークでも請求書発行業務に対応できるようになった

業種

サービス業

従業員規模

その他

成果

・抽選キャンペーンに20代・30代の若者が応募。若年層の反響獲得に成功し、新たな顧客層の集客に繋がった
・4者が連携し、強みや弱みを補完し合うことで、地方企業のデジタル推進における新たなモデルを構築できた

業種

サービス業

従業員規模

その他

成果

・集客数が約1.3倍
・CPAを約30%削減
・代理店手数料を払う必要がなくなったので予算額も増えた
・運用実績も代理店にお願いしていた頃よりも伸びてる
・ノウハウが自社に溜まっていく

業種

サービス業

従業員規模

11〜50名

成果

・広告出稿までのスピードも格段にアップした
・広告の数字を見て、課題を発見し、改善するというPDCAのサイクルを一人でまわせるようになった
・リード獲得数が従来の1.6倍に
・リスティング広告からのユーザー数が4.6倍に
・「サポートプランに入っておいてよかった」と感じた場面が何度もあった

業種

サービス業

従業員規模

501〜1000名

成果

●データ分析の工数を削減できた
●採用活動の費用対効果が可視化した
●採用活動の進捗状況が可視化し、適切な対策が可能に
●メールの見落としや返信漏れがなくなった

業種

サービス業

従業員規模

101〜500名

成果

●リード獲得時に、ホットリードかコールドリードかを瞬時に判断できるようになった
●FacebookのMessengerを主体としており、BtoBでは珍しくチャネルのコンタクト窓口が持てるようになった
●既存顧客の問合せ対応が自動で完結できるようになった