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組織改革・人事制度の見直しを解決するためのツール

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    • 組織改革・人事制度の見直し

    従業員が自ら考えて動く組織を目指し、大幅な業務効率化を実現。評価者・被評価者の意思疎通もスムーズに

    株式会社オーティーエス

    従業員が自ら考えて動く組織を目指し、大幅な業務効率化を実現。評価者・被評価者の意思疎通もスムーズに

    業種

    倉庫・運輸関連業

    従業員規模

    501〜1000名

    成果

    ・手作業での集計の手間が無くなり、業務効率化とミスの削減に繋がった。
    ・データが抽出できるので、人事評価の分析資料作成に役立っている。
    ・以前よりも、上司と部下の意思疎通がスムーズに。
    当社組織を深く理解してくれる『社内の人』のような存在

    株式会社メンバーズ

    当社組織を深く理解してくれる『社内の人』のような存在

    業種

    情報通信

    従業員規模

    1001〜5000名

    成果

    ・組織のことを深く理解した上で、的確な改善提案を受けられる。
    ・組織体制の変更が多いが、随時スピーディーに対応してもらえる。
    管理職登用時に360度評価を実施　マネジメント層にこそ「気づき」の機会を

    株式会社ゼニス

    管理職登用時に360度評価を実施　マネジメント層にこそ「気づき」の機会を

    業種

    教育・学習支援業・学校

    従業員規模

    101〜500名

    成果

    ・質問項目の準備、セッティング、フィードバック研修まで依頼できた。
    ・対象の管理職に、気づきや自己変革の機会を提供できている。
    ・対応がきめ細やかで、評価の運用面のサポートも受けられる。
    Goalousを使うことで驚きのスピードでコミュニケーションを促進。メンバーの自発的活動が増えました

    株式会社ウィットワン

    Goalousを使うことで驚きのスピードでコミュニケーションを促進。メンバーの自発的活動が増えました

    業種

    サービス業

    従業員規模

    101〜500名

    成果

    ●気軽にやりとりがしやすく、スタッフ間のコミュニケーションが活性化
    ●中途入社の社員が組織に早くなじみやすくなった
    ●スタッフの自発的な活動やチーム力が向上
    ●人事評価に要する工数が半減
    社員と企業との 両輪がしっかり回るための 制度を構築

    エッカ石油株式会社

    社員と企業との 両輪がしっかり回るための 制度を構築

    業種

    商業（卸売業、小売業）

    従業員規模

    101〜500名

    成果

    ●評価基準が明確で、誰でもチャレンジしやすい人事制度を構築
    ●「同一労働同一賃金」に対応した制度を整備
    ●昇給基準が明確になったことで、評価に対する従業員の納得度が向上
    ●各自が目標について深く考えるようになった
    行動が成果につながっていく 理想のスタイルに近付けた

    株式会社ゴルフ・ドゥ

    行動が成果につながっていく 理想のスタイルに近付けた

    業種

    商業（卸売業、小売業）

    従業員規模

    101〜500名

    成果

    ●定量的な成果を重視する評価体制に変えたことで、従業員の結果に対するモチベーションが向上
    ●目標達成に向けた「行動」も数値管理が可能になり、公平性のある評価が可能に
    ●行動が成果につながっていく理想のスタイルに近づけた

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