Being Management3の詳細・事例一覧（株式会社ビーイング）

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Being Management3
プロジェクト管理の問題を解決します！

国内大手・中小企業の導入事例多数の国産としては売上NO.1のCCPM専用ソフトウェアです。
既存のリソースでより高いパフォーマンスを発揮できるプロジェクト管理手法「CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）」に注目が集まっています。
【特徴】
・プロジェクトの開始日、納期、リソースの情報を直感的に一覧できる。
・プロジェクトの危険度や作業の優先度を、色で表示できる。
・三色に色分けしたグラフから日々の変化を大局的に捉え、プロジェクトの「現在」がわかる。
（参照元：株式会社ビーイングHP）

事例一覧
価格・機能一覧

導入実績

導入社数	約 1000 社（2021年02月27日時点）
向いてる形態	BtoB/BtoC

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タスクの洗い出し・所要期間入力

付箋紙のような感覚で使えるネットワーク図と日程を把握できるガントチャートを利用して、必要なタスク（作業）を洗い出し、タスク間の依存関係（前後関係）を設定することで、プロジェクト成功への「道」を作ります。

スキルの割り当て負荷確認

タスクを実行する際に必要なスキル（技術や知識、資格など）を、各タスクに割り当てます。スキルの負荷状況をグラフで確認でき、どのスキルがどの程度必要かの把握ができます。キーとなるスキルを中心に負荷状況を確認し、必要に応じて負荷が高いスキルを山崩し（負荷の平準化）し、より実行可能性が高い工程計画を立てます。

クリティカルチェーンの特定

プロジェクトの期間を決定づけるタスクのつながりであるクリティカルチェーンを特定します。クリティカルチェーンの遅れはプロジェクト全体の遅れに直結するので、クリティカルチェーンに集中してマネジメントすることは、プロジェクト全体をマネジメントすることにつながります。

バッファの設定

プロジェクトに不確実な事象が発生し、遅れなどの変化が起こることを前提としたバッファ（安全余裕期間）をプロジェクトの最後に配置します。個別のタスクの期日を守ることに注力するのではなく、プロジェクトの期日を守ることに注力するための指標となります。

タスク実行優先度に応じたリソースの割り当て

タスクを実行するリソース（人＝タスク担当者、設備、機械など）を割り当てます。実行中タスクや実行待ちタスクの実行優先度が表示されます。プロジェクト納期に影響するタスクが上位に表示されるので、優先度に基づく作業指示、実行ができます。

残日数入力によるプロジェクトの進捗管理

「進捗率何％」といった曖昧な管理ではなく、「あと何日でこのタスクが終わる？」という明確な残日数進捗管理方法により、タスクの進捗を把握します。現在実行しているタスクの残日数入力のみでプロジェクト全体の進捗状況が確認できます。

バッファ色の確認

プロジェクトバッファの色を確認します。プロジェクトマネージャーはバッファ色に応じて対策検討、対策実行を行います。

計画の変更・修正シミュレーション

いつでも何度でも工程の変更・修正ができ、計画変更の試行錯誤ができる。タスクの日数変更、追加、修正、リソースの配置などがいつでも何度でも簡単にできるので、状況に合わせた試行錯誤ができます。

Being Management3の企業情報

製品URL	https://www.toc-ccpm.net/product/
社名	株式会社ビーイング
代表者	代表取締役社長津田　誠
住所	〒514-0003 三重県津市桜橋１丁目３１２番地
URL	https://www.beingcorp.co.jp/corporate/outline.html