「人と組織」にまつわる課題解決をサポートするのが「人事コンサルティング(組織コンサルティング)」です。提供内容やサービスの範囲は人事コンサル会社によって異なるため、慎重に選ぶ必要があります。ここでは、人事コンサルティングを比較選定する基本ポイントや利用時の注意点を説明します。

また、導入実績の多い代表的な人事コンサルティング(組織コンサルティング)をご紹介します。自社の課題や目的に照らし、適切なサービスを見つけてください。

人事コンサルティングの比較方法・選び方

人事コンサルティングを比較選定する際のポイント

人事コンサルティングを比較選定する際のポイント

 

人事コンサルティング会社を選ぶ際に、チェックしておきたい比較ポイントは以下の4点です。

 

  • コンサルティングの範囲・得意領域
  • 自社と類似する企業のコンサル実績はあるか
  • 担当コンサルタントのスキル・人柄はどうか
  • 料金体系は自社に合っているか

 

各項目を詳しく見ていきます。

 

■コンサルティングの範囲・得意領域

人事コンサルティングの主なサービス内容は、人事戦略と人材育成・組織開発(チェンジマネジメント)にまつわる領域です。カバー範囲が幅広いため、コンサル会社によって提供範囲・得意領域は異なります。そのため、まずは自社の課題にマッチしているかをチェックする必要があります。

 

人事コンサルティングのサービス例を以下に挙げます。

 

現状分析・人事戦略の策定

・組織課題の分析

・人材・組織マネジメント分析

・組織診断(従業員満足度調査など)

・経営計画に基づいた人事戦略の立案

・人事改革のロードマップの策定

・グローバル人事戦略の策定

・M&Aにともなう組織再編

人事評価制度・賃金制度の構築

・等級制度の設計(等級の定義、職務・職能要件の設定など)

・キャリアパスの策定

・人事評価制度の設計(評価項目・評価基準の設定など)

・目標管理制度やコンピテンシーの策定

・賃金・賞与制度の設計・導入

・退職金制度や確定拠出年金の設計・導入

人材育成・研修プログラムの企画実施

・理想的な人材像や人材育成体系の構築

・従業員の能力開発プログラムの企画・実施

・キャリアパスの設計

・コーチング、モチベーション管理

 

上記にくわえ、採用や労務にまつわるコンサルティングを提供しているところもあります。自社の課題と照らし合わせ、過不足のないサービスを提供している人事コンサル会社を選びましょう。

 

■自社と類似する企業のコンサル実績はあるか

人事コンサルティングが自社に適しているか見極める際は、過去のコンサルティング実績も参考にしましょう。

 

人事コンサル会社のHPには、過去にどのような業種・規模の会社の人事コンサルティングを手がけたか具体的な事例が記載されていることが多くなっています。自社と類似している企業のコンサル実績が豊富であれば、自社の課題に対する効果的な解決策を有している可能性が高いといえます。

 

■担当コンサルタントのスキル・人柄はどうか

人事コンサルティングの成否は、自社にどのようなコンサルタントがつくかによって大きく変わってきます。そのため、契約前に担当コンサルタントが信頼に足る人物か見極めておくことが大切です。面談時などに、以下の点をチェックしておくことをおすすめします。

 

  • 過去に担当したコンサルティングの内容・成果
  • 説明は論理的でわかりやすいか
  • 話を傾聴する姿勢があり、正確に理解しているか
  • 提案内容は自社の課題からズレていないか
  • コミュニケーションがスムーズにとれるか

 

■料金体系は自社に合っているか

人事コンサルティングの主な料金体系は「定額制」「時間制」の2パターンです。それぞれの特徴は以下の通りです。

 

定額報酬型

「1ヶ月あたり」や「1プロジェクトあたり」の報酬額が設定されていて、月単位・プロジェクト単位で料金が変動する。成果にかかわらず報酬を支払うことになる

時間報酬型

1時間あたりの報酬が設定されていて、コンサルタントの稼働時間に応じて料金が変動する

 

また、コンサルティングを実施する企業の従業員規模によって基本料金が分かれている場合もあります。人事コンサルティングの料金はコンサル会社によって大きく異なるため、自社の費用感とマッチしているか確認しましょう。

 

なお、従業員数が多い企業はコンサルティングの所要期間も長くなる傾向があるため、契約期間を視野に入れて検討することをおすすめします。

課題・ニーズ別に見た人事コンサルティングの向き・不向きの傾向

課題・ニーズ別に見た人事コンサルティングの向き・不向きの傾向

 

どのような人事コンサルティングを選ぶべきかは、自社の課題によっても変わってきます。以下に課題・ニーズ別の向き・不向きの傾向をまとめました。

 

課題・ニーズ

向き・不向きの傾向

経営改革の一環として人事制度を抜本的に見直したい

人事戦略立案や組織構造改革を強みとしている人事コンサルティング会社であれば、経営戦略・目標を見据えた人事改革を強力にサポートしてもらえる

海外拠点を増やす予定なので人事体系を見直したい

グローバル人事制度の構築の実績が豊富な人事コンサルティング会社が適している

人事制度の改革とあわせて従業員の能力開発にも力を入れたい

人材育成や研修のノウハウ・実績が豊富な人事コンサル会社であれば、職種や等級別の効果的な能力開発プログラムを提案してもらえる

属人的な人事評価制度を体系化し、従業員の納得度が高いものに変えたい

人事評価制度の構築を強みとする人事コンサル会社であれば、公正で客観的な評価基準・評価方法を提案してもらえる。等級・給与と連動した体系化もサポート可能

経営層と従業員のモチベーションに差がある

従業員の意識改革を促しながら組織作りをサポートする「チェンジマネジメント」が得意な人事コンサルティング会社が向いている

人事面の課題が多く、コンサルタントに長期的にサポートしてもらいたい

毎月数回ミーティングの機会を設け、人事の幅広い領域について定期的にアドバイスをもらえる人事コンサル会社が適している

人事コンサルティングを利用する際に注意すべき点

人事コンサルティングを利用する際に注意すべき点

 

コンサルティングを利用する際は、以下の2点に留意しましょう。

 

■コンサルティングの利用目的を整理しておく

人事コンサルティング会社の役割は、企業が抱えている人事面の課題に対して有効な解決策を提案することです。そのため、コンサルティングを依頼する際は、自社の課題や「コンサルティングによって何を実現したいのか」を明確にしておくことが先決です。

 

課題の洗い出しからサポートしてもらうことも可能ですが、依頼前に一度自社で問題点やコンサルティングに期待するゴールを整理しておきましょう。

 

■人事改革をコンサルタントに丸投げしない

人事コンサルタントの力を借りれば、人事戦略や組織改革を一任することも可能ですが、分析・施策などをすべて丸投げしないようにしてください。なぜなら、コンサルタントに任せっきりにすると自社にノウハウが蓄積されず、新しい制度の運用時につまずくケースがあるからです。

 

人事コンサルティングを利用する際は、自社とコンサル会社が協業しやすい環境を整え、専門家の知見・ノウハウを自社に取り入れるようにしましょう。

自社に適した人事コンサルティングに依頼しよう

人事コンサルティングのサービス領域は幅広いため、選定時は、まず自社の課題を整理することが重要です。そのうえで、人事コンサル会社のサービスの範囲や実績、料金体系を確認すれば、有力候補を絞り込めます。ここで紹介した選定ポイントを参考に、自社に適した人事コンサルティングを見つけてください。

人事コンサルティング会社・組織コンサル10選

1.人事制度構築コンサルティング(株式会社アクティブアンドカンパニー)

(参照元:https://www.aand.co.jp/service_jinji/)

サービス名

人事制度構築コンサルティング

キャッチフレーズ

人材および組織の活性化を実現!

サービス概要

人事制度の役割は、以下3つに整理されます。
①管理統制
人的資源の管理を企業組織の方向性に基づいて行うことを目的としています。
②意思疎通
企業組織と従業員とが、考え方や価値観について共有することを目的としています。
③自発誘因
企業組織における貢献意欲を打ち出すことを目的としています。

上記3つの役割を満たした人事制度を確立することで、企業組織内での管理統制が実現できます。
アクティブアンドカンパニーでは、人事制度に求められる、「管理統制」「意思疎通」「自発誘因」の3つの役割を適切に機能させ、経営合理性・伝達合理性・貢献合理性を有する人事制度を構築いたします。

向いてる形態

BtoB

導入企業の傾向

全業種

機能一覧

・現状分析
・概要設計
・詳細設計
・移行計画、導入支援
・現状分析
・概要設計
・詳細設計
・移行計画、導入支援

価格

・価格はお問合せください
・価格はお問合せください

運営企業

株式会社アクティブアンドカンパニー

サービス詳細

人事制度構築コンサルティングの詳細を見る

サービス資料

 

導入した企業の声

株式会社クレオ 執行役員西日本カンパニー カンパニー長 村上 貴生様 ソリューションカンパニー ソリューション本部本部長 星 和美様 ネクストソリューションカンパニー 第二システム部部長 中尾 大志様 新基幹システム推進室室長兼 人事部 綱島 和美様:

導入目的は、グループ統合を機に、個々の人事制度を統一する必要があったため。株式会社アクティブアンドカンパニーの人事コンサルティングを活用することで、職種別、等級別に役割分担を明確化でき、各々がステップアップの道筋を付けやすくなったと思います。

 

2.人材育成・教育研修(株式会社アクティブアンドカンパニー)

(参照元:https://www.aand.co.jp/service_jinzai/)

サービス名

人材育成(教育研修)

キャッチフレーズ

「人材育成サイクル」に合致した人材育成施策を支援

サービス概要

人材育成サイクルに合致した人材育成施策を策定し、運用~定着まで一貫した施策の支援を行います。
人材育成サイクルが体感できる場を提供し、個々の価値観や考え方に対して、新しい気づきを与えます。
人材育成の段階に応じた適切な育成プランを提供することにより、気づきの極大化を図り、行動変容を実現します。

向いてる形態

BtoB

導入企業の傾向

全業種

価格

・価格はお問合せください

運営企業

株式会社アクティブアンドカンパニー

サービス詳細

人材育成(教育研修)の詳細を見る

サービス資料

 

導入した企業の声

大興ビジネス株式会社 取締役 菅原 敬治様 管理部 課長代理 尾関 さやか様:

導入目的は、管理職同士の横の連携を強くするため。株式会社アクティブアンドカンパニーの研修を社員が一緒に受けることで、共通言語が増え、コミュニケーションも以前より活発になったように思います。

 

3.人事・採用のパラレルワーカーシェアリングサービス(株式会社コーナー)

(参照元:https://pws.corner-inc.co.jp/service-company)

サービス名

人事・採用のパラレルワーカーシェアリングサービス

キャッチフレーズ

千人以上の人事のプロから課題解決の最適人材を紹介

サービス概要

株式会社コーナーが運営する「人事・採用のパラレルワーカーシェアリングサービス」は、
採用(中途・新卒・パート/アルバイト)、労務、制度設計など幅広く企業の人事・採用課題を解決するサービスです。

コーナーは、1,500名を超える即戦力のプロフェッショナルによる課題解決を実働支援型で行います。
週1日から必要な業務内容・業務量だけプロフェッショナルの経験を活用できることで、多様化してきている人事・採用課題を効果的に解決します。

向いてる形態

BtoB

運営企業

株式会社コーナー

サービス詳細

人事・採用のパラレルワーカーシェアリングサービスの詳細を見る

サービス資料

 

導入した企業の声

株式会社ユーザベース カルチャーチーム 西野雄介様:

導入目的は、スピーディに組織を作り上げていく中で採用のポジション自体を社員として採用していたのでは間に合わない、と判断したため。株式会社コーナーの業務委託を受けることで、サービス提供1カ月半で応募数が約1.6倍、書類選考通過数が1.7倍になり、採用リードの獲得に成功しました。

 

4. 人事制度コンサルティング(株式会社ピース)

(参照元:https://www.growing-labo.com/)

サービス名

人事制度コンサルティング

キャッチフレーズ

自社オリジナルの人事制度づくり

サービス概要

弊社では人事制度を「等級制度(役職制度)」「評価制度」「報酬制度」「教育制度」の4つの制度の総称であると定義しています。
「評価制度」や「報酬制度」に注目が集まりやすいのですが、人事制度の骨子は「等級制度(役職制度)」であり、骨子から検討します。
そして「教育制度」は、人事制度の運用を担う部分です。作ってお終いの人事制度にしないために、「教育制度」の内容も併せて明確にしていきます。
自社に合った制度を作成し、円滑に運用ができるようご支援いたします。

向いてる形態

BtoB

運営企業

株式会社ピース

サービス詳細

人事制度コンサルティングの詳細を見る

 

5. フォー・ノーツ株式会社

(参照元:https://www.fournotes.co.jp/)

サービス名

フォー・ノーツ

キャッチフレーズ

「人事」がつくる「エンゲージメント経営」

サービス概要

フォー・ノーツには、この運用できる評価制度を構築、運用するための3つのバックボーンがあります。
【3つのバックボーン】
・人事部長経験:実際に人事の現場を経験しており、体系を実践したり、運用の課題を肌で感じてきた経験があります。
・300社以上の豊富な事例:これまで300社以上の企業のお手伝いをしてきた実績があり、各社の課題に対して、豊富な事例と元に、解決の方向性を提示いたします。
・3万部以上発行の書籍の実績:本書がどの会社にも適用できる普遍的・汎用的・網羅的な体系に基づいているからです。
(参照元:フォー・ノーツ株式会社HP)

向いてる形態

BtoB/BtoC

運営企業

フォー・ノーツ株式会社

サービス詳細

フォー・ノーツの詳細を見る

 

6. 組織開発コンサルティング(アチーブメントHRソリューションズ株式会社)

(参照元:https://achievement-hrs.co.jp/services/organizational-development/)

サービス名

組織開発コンサルティング

キャッチフレーズ

組織開発コンサルティング

サービス概要

アチーブメントHRソリューションズの組織開発コンサルティングサービスは、
強い組織をつくるためのコンサルティングサービスです。
「理念達成型経営」の組織を目指し、社員一人一人が理念実現に向けて内発的に動機づけをし、
自発的に行動するような組織状態を作り上げていくことを目標としています。

(参照元:アチーブメントHRソリューションズ株式会社ホームページ)

向いてる形態

BtoB/BtoC

価格

・価格はお問合せください

運営企業

アチーブメントHRソリューションズ株式会社

サービス詳細

組織開発コンサルティングの詳細を見る

 

7. アビームコンサルティング株式会社

(参照元:https://www.abeam.com/jp/ja/service_line/hcm)

サービス名

人事・人材管理

キャッチフレーズ

人事・人材管理

サービス概要

アビームコンサルティングは、
・発展的・持続的事業促進に必要な企業文化の醸成
・事業推進に必要な人材を供給し続ける人材マネジメントプロセスの実践
・次の成長に不可欠な源泉を生み出す人事業務の効率化
を達成する為、戦略策定・制度設計・プロセス設計・IT導入まで、トータルなソリューションを提供することで、
クライアントの人的資源価値最大化に貢献します。

【事業内容】
①グローバル人事基盤構築ソリューション
②人的経営基盤構築ソリューション
③タレントマネジメントソリューション

(参照元:アビームコンサルティング株式会社ホームページ)

向いてる形態

BtoB/BtoC

価格

・価格はお問合せください

運営企業

アビームコンサルティング株式会社

サービス詳細

人事・人材管理の詳細を見る

 

8. 組織開発(株式会社ワークハピネス)

(参照元:https://workhappiness.co.jp/service/organizational/)

サービス名

組織開発

キャッチフレーズ

組織開発

サービス概要

創業より培ってきた組織開発のメソッドを駆使することで、組織のハード面・ソフト面の両方にアプローチ。
変革プロジェクトの設計から実行・定着までトータルサポートすることで、揺り戻しのない変革の実現します。

【特長】
・組織と社員の価値観の接点「エンゲージメントポイント」を発見し当事者意識と、主体的な貢献意欲を高める
・組織の構成要素が互いに整合するように変化をデザインし効果を最大化する
・「CESモデル」で変革をデザインし、変化の揺り戻しを防ぐ
・人と組織の「メンタルモデル」を明らかにし、抵抗に対処する

(参照元:株式会社ワークハピネスホームページ)

向いてる形態

BtoB/BtoC

価格

・価格はお問合せください

運営企業

株式会社ワークハピネス

サービス詳細

組織開発の詳細を見る

 

9. 組織・業務変革サービス(ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社)

(参照元:https://www.ctp.co.jp/service/bpr/)

サービス名

組織・業務変革サービス

キャッチフレーズ

組織・業務変革サービス

サービス概要

ケンブリッジには、組織・業務変革の関係者全員が納得し「これなら実行したい!」と思える変革を計画し、
遂行するための方法論があります。
プロジェクトをリードするコアチームの編成、実行可能な計画作り、必要十分な現状分析と課題の深掘り、
部門を超えた全社目線での改革施策の策定、現場を巻き込んだ「あるべき業務とシステム」の具体化、
納得感のあるベンダー選定などを、強力に、かつ、後戻りなく支援します。

向いてる形態

BtoB/BtoC

価格

・価格はお問合せください

運営企業

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社

サービス詳細

組織・業務変革サービスの詳細を見る

 

10. 人事制度改革・運用コンサルティング(ビジネスコーチ株式会社)

(参照元:https://www.businesscoach.co.jp/service/human-capital-management.html)

サービス名

人事制度改革・運用コンサルティング

キャッチフレーズ

企業変革の第一歩はここから

サービス概要

人事制度改革は、企業変革へ向けた序曲の始まり。
本コンサルティング・サービスでは、人事制度設計・構築のプロフェッショナルがこれまでの豊富なコンサルティング経験を
ベースに、人事制度改革・運用の実現に向け強力に実行支援いたします。

【特長】
・担当コンサルタントの豊富なコンサルティング経験に基づく現実妥当なご提案
・人事制度のコンセプト開発から詳細設計、導入・定着化まで一貫した実行支援
・お客様との共働に基づくハンズオン・コンサルティングの実施
・自社開発した人事評価クラウドにより、最短10日で構築、導入可能

(参照元:ビジネスコーチ株式会社ホームページ)

向いてる形態

BtoB/BtoC

価格

・価格はお問合せください

運営企業

ビジネスコーチ株式会社

サービス詳細

人事制度改革・運用コンサルティングの詳細を見る