ケンブリッジには、組織・業務変革の関係者全員が納得し「これなら実行したい!」と思える変革を計画し、遂行するための方法論があります。プロジェクトをリードするコアチームの編成、実行可能な計画作り、必要十分な現状分析と課題の深掘り、部門を超えた全社目線での改革施策の策定、現場を巻き込んだ「あるべき業務とシステム」の具体化、納得感のあるベンダー選定などを、強力に、かつ、後戻りなく支援します。
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