御社の収益改善実現を支援します。課題の明確からその解決、更に収益改善まで、一貫してサポートします。【事業内容】・人材育成・経営力強化・営業力強化・人事機能強化(参照元:株式会社ブレインパートナーホームページ)
弊社が、貴社の人事評価制度資料を分析し、課題を整理します。 報告会では、課題を指摘し、その具体的な解決策を聞くことができます。社内での制度改定にもつなげられます。 普段ではなかなか難しい、専門領域についての質疑応答、アドバイスをコンサルタントから受けることができます。 アドバイスの範囲は、目標設定、目標管理、人事評価、報酬制度、社員教育、キャリアプラン、モチベーション、組織設計、マネジメント、時間外労働対策など、幅広く対応いたします。 診断業務と正式な設計業務は分離されています。その後の設計業務を続ける強制力はありませんので、手軽にコンサルティングをうけられます。
その会社の現状に合った運用しやすい制度設計をします。 役割・成果・責任・求められる能力、昇進・昇格基準を明確化し、目標管理制度と連動して、日常マネジメントに組み込みます。 教育体系作成や評価者育成、時間外労働対策も対応します。
自社の営業の勝ちパターンを明確にし、業務工程ごとのノウハウを標準化し、誰でも使えるようにします。 属人的であった営業が各工程ごとに見える化され、効率化とともに、営業指導力を高めます。
1人5分程度の「組織能力評価表」記入で、25テーマにあたる組織課題評価、優先順位、階層や部門による認識のギャップを測ることができます。 経営者向け報告会で課題の共有、解決のための処方箋の議論をします。経営幹部研修の材料にも使えます。
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研修会社とは、人材育成や組織力向上に役立つ研修業務を請け負う会社です。研修企画から実施、アフターフォローまで幅広く依頼することが可能で、研修に関するリソースやノウハウ不足の課題を解決してくれます。ここ...
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