上場企業による中期経営計画は主にIRを目的として作成されることが多く、ともすれば作成自体が目的である場合も少なくありません。リブ・コンサルティングは、本来あるべき経営計画、すなわち自社の現状を正しく把握・評価し、将来を予測し、経営としの優先順位を見極め、目指すべき目標を策定する共に、日常の経営判断のガイドラインとなる経営計画の策定を顧客ととも行っていきます。顧客企業が継続的に社会に必要な価値を提供し続けることができる事が、すなわち競争の源泉であり、自らの収益の最大化だけでなく、顧客や社会の継続的な発展への貢献という目線が、競争力ある経営計画の立案においては重要であると考えているからです。
貝印株式会社
経営戦略・事業戦略 コンサルティングの導入事例_貝印株式会社様
業種
製造業
従業員規模
101〜500名
成果
●事業の「選択と集中」を実行するため、現場の思いと数字の両方をふまえた縮小・撤退の検討基準を設定●部長・次長クラスと経営方針を共有できたことで、次世代を担う人材が当事者意識を持つようになった
株式会社リブ・コンサルティング
(公開日2020年4月20日)
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