今回は、「人のチカラで世界を便利に」をビジョンに掲げ、クラウドワーカーを活用する「シュフティ」や「入札情報速報サービス」を提供する株式会社うるる様の事例をご紹介します。
組織拡大期に一度は組織風土が壊れかけたこともあった…組織再生の鍵になったのは、うるるスピリットを採用から評価まで一貫した指針にしたこと。そしてリファラル採用では、リファラルパーティーの開催やエンジニアの積極的な協力を促す独自の工夫も。同社の組織拡大を支えてきた取締役の小林様に、採用と組織づくりで大事にしていることをお伺いしました。