貴社が人事評価を実施する目的はなんですか？
昨年、経営目標の一つとして「ウェルビーイング経営」を掲げました。管理本部（人事総務部・財務部）の名称を「ウェルビーイング本部」へ変更し、社員の幸福を追求することを打ち出しました。「ウェルビーイング」の実現にあたって働き方改革などに取り組んでいますが、同時に社員の貢献を適切に評価し報いる必要があると考えました。
人事評価システムを導入しようと考えたきっかけは何ですか？
これまでは手作業が多く、評価入力や集計作業に多くの時間を割いていて、これを何とかしたかったのです。本来は社員の育成や公正な処遇のための手段としての人事評価なのに、評価すること自体が目的となってしまっていた。作業にかかる負担を軽減することで、より評価プロセスの中身を充実させる必要があると考えたのがきっかけです。
株式会社シーラベルについて