【前編】人的リソースをコア業務へ集中 採用活動・人材育成を進化

このインタビューを受けた会社

アイエスジー株式会社

代表取締役会長兼社長執行役員 石井様

取締役常務執行役員 塚本様


  • 住所:千葉県船橋市
  • 業種:電気・ガス業
  • 電気・ガス・資源・エネルギー
  • 従業員規模:101〜500名

【前編】人的リソースをコア業務へ集中 採用活動・人材育成を進化

取材日:2022年11月16日(公開日:2022年12月8日)

導入前の課題

    <人材管理>
    ・人事・給与・勤怠を一つのシステムで管理しており、リスク分散したかった。
    ・身上変更の際、システムからシステムへの転記作業が必要で非効率だった。

    <給与計算代行>
    ・給与計算に1名がつきっきりで「属人化」していた。
    ・担当者が休めば給与計算が進まないというリスクを抱えていた。

選定理由

    <人材管理>
    ・必要な機能が凝縮されていた。
    ・柔軟性の高いシステムで、「多様性」のある組織に対応できると思った。

    <給与計算代行>
    ・圧倒的なヒアリング力で、複雑な給与制度を理解してもらえた。
    ・給与計算だけでなく、人事全体を捉えた話ができた。
    ・人事業界のトレンドなど、多くの学びが得られそうだと感じた。

導入後の成果

    <人材管理>
    ・人為的ミスが削減され、作業効率化も実現。
    ・給与計算などとも連携でき、作業がスムーズに遂行。
    ・相談にも、期待値を上回る提案が返ってくる。

    <給与計算代行>
    ・一人工分の人的コストが削減でき、コア業務にシフト。
    ・社員の中で「やりがい」が生まれた。

おすすめの給与計算アウトソーシングシステム

3件の成功事例を掲載中!
サービス資料ダウンロード

シーラベルで可能なこと

あなたの課題に合ったIT製品・発注先を「事例」から探せます。
あなたの課題に合ったIT製品・発注先を「事例」から探せます。
サービス資料」や「事例PDF」を無料でダウンロードできます。
「サービス資料」や「事例PDF」を無料でダウンロードできます。