規模拡大に合わせ、客観性のある制度が必要でした。
御社が抱えていた問題とはなんだったのでしょうか?
当社はこれまで社員もそれほど多くなく、役員が社員一人ひとりを見ることができる範囲で事業を進めてきました。
明確な人事評価制度や等級も特に設けていませんでしたが、評価者と被評価者の距離が近いこともあり不満が出たり納得感が低かったりする評価ではなかったと思っております。
決め固めすぎて夢がない制度にしたくないとも考えていたので、あえて多少の幅を持たせていました。
しかし今後の事業計画上、社員が100人150人と増えていくことが見えてきたので、さすがに目が行き届かなくなると思い制度を改めることにしたのです。