方向性に悩むメディアを再生しCV数11倍！新しい働き方を提案する「ノマドジャーナル」の運営戦略

自社メディアを立ち上げたけれど流入が伸びない。流入があってもコンバージョン（CV）しない、あれもこれもと載せるうちに、ビジネスゴールに貢献しているか不安になってしまった…。そんな“迷走”で悩むWeb担当者も多いのではないでしょうか？

ビジネスパーソンの副業支援を中心に、いま話題の「新しい働き方」を提案する株式会社サーキュレーションも、2015年にリリースしたオウンドメディアの方向性で悩んでいました。2017年8月、編集長として再生を任されたのが赤羽宏之氏。彼の采配により生まれ変わった「nomad journal（以下、ノマドジャーナル）」は、約8カ月でサービスサイトへの送客数が約11倍にも成長しました。当初からSEOプラットフォーム「MIERUCA（ミエルカ）」でコンテンツ施策を支援したFaber Companyの副島啓一、大森和博とともに、新しい働き方メディアの成長戦略を伺いました。

「何のサイトかわかりづらい」。不評だったリニューアル前

「ノマドジャーナル」に携わることになったきっかけは？