エッカ石油株式会社
社員と企業との 両輪がしっかり回るための 制度を構築
業種
商業(卸売業、小売業)
従業員規模
101〜500名
成果
●評価基準が明確で、誰でもチャレンジしやすい人事制度を構築●「同一労働同一賃金」に対応した制度を整備●昇給基準が明確になったことで、評価に対する従業員の納得度が向上●各自が目標について深く考えるようになった
株式会社アクティブアンドカンパニー
(公開日2020年6月19日)
株式会社ゴルフ・ドゥ
行動が成果につながっていく 理想のスタイルに近付けた
●定量的な成果を重視する評価体制に変えたことで、従業員の結果に対するモチベーションが向上●目標達成に向けた「行動」も数値管理が可能になり、公平性のある評価が可能に●行動が成果につながっていく理想のスタイルに近づけた
株式会社ギャプライズ
人事制度の基盤の上で 個性が光る会社にしたい。
情報通信
●人事制度がしっかりと可視化され、社員自身で目標を設定しやすくなった●評価者が明確な指標に基づいて評価できるようになった
昭和電工株式会社
非日常の空間で醸成するチームビルディングが 組織の活性化に繋がっていきます
製造業
5001名以上
●研修前より社員が意欲的・積極的になり、質の高いアウトプットが見られた
株式会社東急百貨店
当社の要望に合わせた研修を 構築してくれたおかげで、 課題克服につながっています。
1001〜5000名
●部長昇格候補者のリーダーシップ力が向上
ミツイワ情報株式会社
ヒューマンスキルは誰にでも習得可能だと 今回の研修で再認識できました。
サービス業
●研修を通して、社員が自分のヒューマンスキルの課題について自覚するようになった●社員の意識が向上し、能動的な行動が見られるようになった
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