貝印株式会社
経営戦略・事業戦略 コンサルティングの導入事例_貝印株式会社様
業種
製造業
従業員規模
101〜500名
成果
●事業の「選択と集中」を実行するため、現場の思いと数字の両方をふまえた縮小・撤退の検討基準を設定●部長・次長クラスと経営方針を共有できたことで、次世代を担う人材が当事者意識を持つようになった
株式会社リブ・コンサルティング
(公開日2020年4月20日)
株式会社ハウテレビジョン
SFA導入は早い方が良い理由とは?PDCAを回した案件から続々受注。そして全社展開へ。
情報通信
11〜50名
●適切にPDCAを回せるようになり、受注数が増加した●担当者の意識が向上し、質の高い情報が蓄積できるようになった●全社に横展開する予定
株式会社マツリカ
株式会社Z会ソリューションズ
教育業界の変化を先読みした社内デジタル化 生産性の高い組織へと変貌
教育・学習支援業・学校
51〜100名
●営業活動の報告に要する時間を削減でき、生産性が向上(売上も向上)●担当者が営業情報を積極的に入力するようになったため、担当者が代わっても適切に情報共有ができるようになった
OYO TECHNOLOGY&HOSPITALITY JAPAN株式会社
営業力強化コンサルティング(新規顧客開拓)の導入事例
不動産業
●リブ・コンサルティングを活用したことで、スピーディーな垂直立ち上げの実現につながった(依頼してから5日後には営業チームのマネジメント体制とKPIが出揃っていた)
佐川グローバルロジスティクス株式会社
“参加型”のチームへ!効率化を実現した社内報制作担当者の次の「ビジョン」とは?
倉庫・運輸関連業
5001名以上
●業務の進捗状況が可視化され、部署内で連携・フォローがしやすくなった●原稿やデザインデータをわかりやすく管理できるようになった
Bizer株式会社
株式会社キャスター
全社でフルリモートワーク!管理部門の「顔が見えないようで見える」仕事の進め方とは?
●タスク内のチェックリストを階層構造にして管理することで、作業の抜け漏れがなくなり、進捗状況がひと目でわかるようになった●各自の業務量が見える化し、マネジメントしやすくなった
シーラベルで可能なこと 掲載サービス数1879 掲載事例数720