年間43名が入社決定！事業所が全国100以上あるUSEN-NEXT GROUPのリファラル採用活用術

2017年、U-NEXTとUSENの経営統合によって新たな歴史を歩み始めたUSEN-NEXT GROUP。「必要とされる次へ。」をビジョンに掲げ、店舗サービス事業、通信事業、業務用システム事業、コンテンツ配信事業、エネルギー事業、メディア事業の6つのセグメントで事業を展開しています。

経営統合によって社員数は5,000名を超え、年間約200名以上を採用している同社では、積極的にリファラル採用を活用。社員約1,500名がリファラル採用に参加し、直近の１年間ではリファラル採用によって43名の入社が決定しました。また、USEN-NEXT GROUP独自の働き方改革＝「Work Style Innovation」によって社員のエンゲージメントが高まり、定着率も上昇傾向にあるといいます。

今回は、同社の中途採用業務をけん引する藤島様に、リファラル採用導入の背景やMyReferの活用術、さらには「Work Style Innovation」の取り組み内容についてもお伺いしました。

さまざまな事業や地方拠点で自社にマッチする人材を採用する、リファラル採用を制度化